Fremdrift ønsker dig en glædelig jul samt et godt og resultatskabende nytår...

Endnu et år er snart gået, og rundt omkring i virksomheder kan medarbejdere og deres ledere se tilbage på det forgangne år. Nogle med glæde og andre med skuffelse, alt afhængig af, hvorvidt virksomheden har skabt resultater og nået de formulerede mål. Fælles for virksomhederne er dog, at de alle med stor sandsynlighed - her i årets sidste måned - sidder med både ønsker, drømme og håb for fremtiden. Det vil sige ønsker om, hvad der kommer til at ske med virksomhedens udvikling i det kommende år. Det kan både være ønsker om højere effektivitet, udvikling af virksomhedsstrategien, træning af sælgerne eller noget helt andet. Fælles er, at alle ønsker er initieret af ønsket om en virksomhed i fremdrift.

Det bliver stadig mere og mere udfordrende for virksomheder at skabe resultater. Øget globalisering, forstærket konkurrence, ændrede markedsvilkår og en verdensomspændende finanskrise er bare få af de elementer, der (også) i det forgangne år har påvirket virksomheders evne til resultatskabelse og målopnåelse. Omfanget og hyppigheden af forandringer er større end vi nogensinde har oplevet det før - paradoksalt nok kan man sige, at forandringer er det eneste, vi hele tiden kan være sikre på.

Realistiske mål som forudsætning for resultatskabelse
Men hvad er vigtigt, hvis man som virksomhed vil nå de opstillede mål og skabe resultater?

En væsentlig forudsætning er, at virksomheden følger den rigtige strategi, samt at den har gode processer til at udføre strategien. Med andre ord handler det om at opstille realistiske mål og have de rigtige metoder til at nå disse mål.

Hvis virksomhedens opstillede mål ikke er realistiske, mister virksomheden og dens medarbejdere modet, inden de nærmest er gået i gang. Men hvordan opstiller man realistiske mål? Realistiske mål handler om mange ting. For det første skal målet give mening for virksomheden og for medarbejderne. For det andet skal målet defineres klart, så alle forstår, i hvilken retning virksomheden vil udvikle sig. For det tredje skal målet også have en tidsmæssig definition, så alle i virksomheden ved, hvornår resultatet skal være opnået.

At tage udgangspunkt i virksomhedens behov
Når virksomheden har opstillet realistiske mål, bliver det vigtigt, at virksomheden anvender de rigtige metoder til at nå målene. Der findes i dag et hav af metoder, som alle er "transportredskaber" til at hjælpe virksomheden med at nå fra drøm til mål. Vi har i det forgangne år i nyhedsbrevet belyst og diskuteret et udsnit af disse metoder - det være sig alt fra udvikling af den enkelte medarbejder til udvikling af organisationens strategi.

Vi har samtidig betonet vigtigheden af, at virksomheder skal passe på ikke at drukne i det store udbud af metoder til målopnåelse. Det er med andre ord afgørende, at virksomheden tager udgangspunkt i sine behov før metode og koncept vælges. Udviklingstiltag med høj gennemslagskraft og fremdriftsskabelse er med andre ord bottum-up generererede tiltag, der giver mening for virksomheden og matcher dennes behov til punkt og prikke.  Det dur ikke at flyve metoder eller færdige koncepter ned over virksomheden og tro, at det skaber resultater. Dertil er virksomheder vidt forskellige, hvorfor metoden eller konceptet også må reflekteres ind i og tilpasses den organisatoriske kontekst. Hvis der skal skabes resultater og fremdrift må alle i virksomheden altså føle ejerskab til og kunne identificere sig med den ønskede kurs og de opstillede mål.

Med ønsket om en glædelig jul samt et godt og resultatskabende nytår til vores læsere! Vi vender tilbage fra februar måned med en række nye artikler, der giver dig inspiration til, hvordan du skaber fremdrift i din virksomhed.

På vegne af Fremdrift A/S
Louise Toftgaard, kommunikationsmedarbejder, lt@fremdrift.nu